集團公司安全辦公會議紀要

　　時　　間：2013年12月7日下午14:30
　　地　　點：工業(yè)園三樓會議室
　　主 持 人：謝偉成
　　參加人員：集團公司分管安全領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導、各煤礦分管安全副礦長、安監(jiān)站長，各公司安全副總、分管安全負責人，安全保衛(wèi)處、機車運修處安全負責人、安全生產(chǎn)監(jiān)察部全體科室人員等。
　　會議聽取了各單位近期安全工作匯報和行業(yè)管理重點；傳達學習了上級業(yè)務(wù)部門和集團公司安全生產(chǎn)文件精神；部署了近期及下步安全工作重點。主要內(nèi)容紀要如下：
　　一、會議傳達學習了一系列安全生產(chǎn)文件精神
　　針對近期安全工作特點，重點傳達學習了濟寧市煤炭局《轉(zhuǎn)發(fā)省煤炭工業(yè)局<關(guān)于切實做好全省煤礦安全生產(chǎn)工作的通知>的通知》（濟煤傳[2013]137號），對年末歲尾的安全工作作進一步強化。為認真吸取事故教訓，會議共同學習了《關(guān)于對宏河圣齊生物“10.25”事故的處理決定》（宏發(fā)[2013]75號），要求各單位總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，進一步抓好安全工作。
　　二、會議聽取了各單位近期安全工作情況匯報
　　各單位安全生產(chǎn)負責人和部門負責人向會議匯報了近期安全管理工作開展情況。
　　橫河煤礦：著重抓好年底安全工作措施的落實，提升重點崗位、關(guān)鍵人物待遇（如：放炮員等），開展基層“六好”班組活動，激發(fā)員工做好安全工作積極性；抓好管理人員在崗在位，隨時調(diào)度；礦、工區(qū)副科級以上管理人員實行井下帶班“三.六制”、“三.三制”，確保安全年的實現(xiàn)。
　　紅旗煤礦：重點抓好頂板管理和火藥放炮；開展好現(xiàn)場安全檢查，皮帶巷出水定為A級隱患，重點監(jiān)控；盡快安裝井下安全避險“六大系統(tǒng)”；整改落實好煤監(jiān)局魯西分局下達的隱患問題，實現(xiàn)由基建礦井向生產(chǎn)礦井的安全過渡。
　　圣齊生物：深刻吸取“10.25”事故教訓，建立完善安全管理機構(gòu)；健全安全管理制度，打好安全管理基礎(chǔ)，抓好安全培訓；強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，落實好安全“三同時”制度。
　　熱電公司：傳達好業(yè)務(wù)部門安全工作要求，做好冬季供熱安全運行；抓好新員工培訓，開展好現(xiàn)場監(jiān)督檢查；執(zhí)行好工作票、操作票“兩票”制度；做好危險源監(jiān)測監(jiān)控。
　　紙業(yè)公司：抓好安全防火、安全用電工作，做好室內(nèi)設(shè)備防潮、防腐處理；規(guī)范現(xiàn)場安全操作、強化特種設(shè)備、運輸車輛及其他危險源管理。
　　玻纖公司：完善安全規(guī)章制度，開好班前班后會，做好值帶班工作；抓好設(shè)備年檢，崗位人員做到持證上崗；重點強化冬季安全管理工作。
　　豐盛公司：開展好現(xiàn)場安全檢查、巡查工作；完善操作規(guī)程；針對防火工作重點車間內(nèi)安裝了煙霧傳感器；普及應(yīng)急救援知識，明確避險逃生路線，避免次生災(zāi)害。
　　安全保衛(wèi)處、機車運修處等參會單位分別針對冬季防火、車輛安全運行、本行業(yè)的危險因素等工作開展情況向會議進行了匯報。
　　三、集團公司相關(guān)領(lǐng)導對下步安全工作分別進行強調(diào)
　　集團公司總工程師馬福祥同志、集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部部長謝偉成同志、集團公司生產(chǎn)技術(shù)部部長陳建教同志分別對下步安全工作作了強調(diào)。
　　謝偉成同志就集團安全管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提出兩點要求：
　 （一）安全管理組織保障。各單位必須建立健全安全管理機構(gòu)，配足安全管理人員。按照董事長要求集團建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，要求各單位配專職安全管理人員專人抓安全、專人管安全，并配備好相關(guān)辦公用品。非煤公司要像煤礦一樣設(shè)置正規(guī)安全管理機構(gòu)，配專職安全管理人員，保證安全工作上傳下達、信息暢通。沒有安全機構(gòu)和安全管理人員的單位說明對安全工作重視不足。這項工作要求各單位務(wù)必在12份完成。
　（二）完善各項安全管理制度。在機構(gòu)、人員配置后，盡職盡責開展好工作。抓安全管理先從制度建設(shè)入手，用制度約束人員，以制度來明確各自的職責，用制度來規(guī)范企業(yè)。必須健全的制度有：①安全生產(chǎn)崗位責任制；②安全活動、安全辦公會議制度；③安全教育與培訓制度；④安全隱患排查治理制度；⑤現(xiàn)場管理人員值班、帶班制度；⑥現(xiàn)場安全操作、管理制度等。現(xiàn)場是安全的第一道關(guān)口，各級各單位一定落實好值帶班工作，絕不能在現(xiàn)場出現(xiàn)紕漏。
　　陳建教同志要求：
　　（一）安全工作有起點，沒有終點，一定要抓好工作銜接，落實好各級安全文件及會議精神。
　　（二）各單位開展好“冬季百日安全活動”，抓好冬季安全生產(chǎn)。
　　（三）圣齊生物公司下步逐步步入正軌，開展好安全生產(chǎn)大檢查工作，強化安全監(jiān)督管理，保持安全信息平臺暢通。
　　（四）一如既往的迎接好上級業(yè)務(wù)部門安全“暗查暗訪”工作，按照“四不兩直”要求，嚴格規(guī)范各自單位的迎查工作。
集團總工程師馬福祥同志針對各單位的工作匯報，逐個進行了分析點評，特別指出了各單位的安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要危險因素，并提出具體要求：
　　（一）抓安全重點。各單位對各自安全工作重點要了如指掌、心中有數(shù)；主要領(lǐng)導、關(guān)鍵人員找重點、抓關(guān)鍵，時間段不同、重點不同，要明確安全隱患點、緊盯不放，直至消除。
　　（二）抓按章作業(yè)。安全事故的發(fā)生絕大多數(shù)是違章作業(yè)造成的，按章作業(yè)是防止事故發(fā)生的最根本保證。煤礦做到了一工程一措施，各崗點都有操作規(guī)程，這是自我保護的有效措施；非煤公司也要健全、完善各自崗點的操作規(guī)程，并且規(guī)程要全面、具體、安全可靠，有可操作性；現(xiàn)場與規(guī)程不符時要有補充規(guī)程。操作人員要按章作業(yè)，管理人員要監(jiān)督檢查，防止違章作業(yè)。
　　（三）抓貫徹落實。會議精神、文件要求、領(lǐng)導指示、各項決策等關(guān)鍵在于貫徹落實，只有貫徹落實下去才能具體執(zhí)行，不落實一切都是零。在執(zhí)行力度上要逐步上升臺階，逐級放大，不能逐步衰減，只有這樣落實到基層、具體到職工才能引起高度重視，才能自覺抓好安全生產(chǎn)工作。
　　最后馬福祥同志要求參會各單位一定貫徹落實好此次會議精神，抓好具體工作的落實。臨近年末歲尾，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，各級“兩會”也即將召開，各單位一定要高度警惕，針對行業(yè)和冬季安全工作特點，嚴密的制定好安全防范措施，確保冬季防火安全、用電安全；雨霧雪凍惡劣天氣下車輛運行安全；人員、設(shè)備防寒防凍、運行安全，財產(chǎn)、資金防盜等工作安全，確保年底集團工作穩(wěn)定，確保全年任務(wù)目標的實現(xiàn)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一三年十二月七日